| 1961 | S výstavbou nové dílny v Michelfeldu může být kapacita výroby dřezů silně rozšířena. Produkce se rozšiřuje o medicínské vany. |
| 1963 | 2. září jede na pásu miliontý dřez. Podíl BLANCO na trhu v Německu leží téměř u 50%. V Oberderdingenu je zřízena vlastní výkonná nástrojárna. K lepšímu opatrování zákazníků BLANCO v oblasti Frankfurtu je v Neu-Isenburgu otevřena prodejní kancelář s vývozním skladem. |
| 1965 | V Holandsku je zložena první zahraniční dceřinná společnost. BLANCO-dílny dosahují denní produkce 2 200 dřezů. 7. prosince se slaví 2-miliontý dřez z ušlechtilé oceli. Počet zaměstnanců stoupá na 1 400 zaměstnanců. |
| 1966 | Prodejní kancelář Mnichov ve Feldgedingu přichází do provozu. V Oberderdingenu je uvedena nová správní budova. Výrobní spektrum je cíleně rozšířeno: Jako nové výrobky jsou do výrobního programu zavedeny dřezy pro obytné vozy, světelně a vlajkové stožáry, bezprachové pracovní skříně (Clean-Air-Box), nádržky a vany na mléko z ušlechtilé oceli. |
| 1967 | V listopadu běží na pásu 3-miliontý dřez. Novinky ve výrobním programu: tvarované a hladké stolní desky a také vestavěné dřezy. Za větší zmínku stojí u BLANCO vzdělávání kvalifikovaného dorostu: V Kürnbachu vzniká moderní a směr udávající vzdělávací centrum pro vzdělávání obchodních učňů. |
| 1968 | Systematická výstavba sítě odbytu: Nové prodejní kanceláře vznikají v Düsseldorfu, Bad Sulzuflenu, Hannoveru a Stuttgartu. Rozšiřovací opatření v závodě v Sulzfeldu: Do provozu je uvedena nová hala pro výrobu prvních dvoudílných jednokusových dřezů v Evropě. |
| 1969 | Také závod v Kronau je rozšířen novou výrobní halou. Zpráva v tisku o úspěších BLANCO: 28. srpna běží na páse 4-miliontý dřez. Počet zaměstnanců stoupá na 1 720. |
| 1970 | Založení dceřinné společnosti v Bruselu. |
| 1971 | V Oberderdingenu je uvedena do provozu nová expediní budova s využitelnou plochou 2 500 m2. V Rakousku, Francii a ve Švýcarsku jsou založeny další dceřinné společnosti. Rozšíření stávajících dodavatelkých programů pro medicínkou techniku, společné stravování, dále pak pro kuchyňské a stolní přístroje. |
| 1972 | S celostátním trendem stoupá osazenstvo BLANCO krátce přes 2 000 zaměstnanců. 12. prosince následuje přejmenování firmy na komanditní společnost pod názvem „Blanc GmbH & Co. KG“. Současně přebírá vedení obchodu Blanc & Co. Správní společnost s ručením omezením jako osobně ručící společnost. |
| 1974/75 | Krize pohonných hmot a recese ve výstavbě bytů vedou k nečekanému ústupu obratu a požadují rozhodující opatření. Drastické propouštění personálu: Závod v Michelfeldu a prodejní kaneláře v Hannoveru a Stuttgartu jsou zavřeny. 1. ledna 1975 nastupuje firma E.G.O. Elektrické přistroje Blanc & Fischer jako komandista s 50-ti procentním podílem a přebírá 100% podílů Blanc & Co. Správní společnost s ručením omezeným. Reinhard Fischer je předsedajícím vedením obchodu. Heinz Blanc přebírá předsednictví nově založené správní rady. |
| 1976/77 | Nová filozofie firmy vede ke koncentraci na tři výrobní skupiny Technika pro domácnost, Technika pro společné stravování a medicínu s kompletními řešeními problémů. BLANCO vyrábí zařízení jak ve velkokuchyních, tak v nemocnicích. Nabídku doplňují výrobky pro rehabilitaci. BLANCO obdrží velkou zakázku ze SSSR. Veškeré rybí trhy skupiny OKEAN jsou vybaveny BLANCO výrobky a dekoračními prvky. Diplomovaný ekonom Frank Straub, vnuk zakladatele firmy, přijímá svou činnost jako vedoucí finančnío účetnictví. V prodejní kanceláři Neu-Isenburg je otevřeno moderní informační centrum. |
| 1978 | 28. ledna umírá syn zakladatele, Ing. Heinz Blanc. Heinz Treffinger se stává předsedou správní rady. V polovině roku 1978 je prodána Výroba kuchyňských a stolních přístrojů v Kronau firmě Idar-Oberstein. |
