| 1981 | První kompletní řešení pro nemocnici v Káhiře. V kuchyňské technice se BLANCO vyvíjí a udává trendy, dřez se stává multifunkčním těžištěm. BLANCO nabízí jako první výrobce zajímavý design a dřezy v barvě kompozitního materiálu SILACRON®. |
| 1984/87 | Dosavadní prodejní společnosti BLANCO v Holandsku, ve Švýcarsku, v Itálii a v Rakousku jsou v rámci buy out-programu samostatnými dovozci. |
| 1985 | Nová lisovací hala v Sulzfeldu s rozlohou ca. 1 100 m2 jde do provozu. Do Sinsheimu je nastěhován zentrální sklad okolo 10 000 m2. BLANCOMULTIBOX se jako světová novinka se zabudovaným odpadovým řešením vyvíjí doslova k dostihovému koni. BLANCO se věnuje také vývoji cenných operačních stolů a podílí se ve firmě Protesi v Trentu/Itálii. Od malých, ručně poháněných operačních stolů až k mobilním, procesorem řízeným, stolům nabízí BLANCO kompletní spektrum pro požadavky všech disciplín v moderní medicíně. Výroba operačního stolu BMT 3OO a stolu s rozpětím v Oberderdingenu jistí medicínské technice BLANCO bujný rozkvět. |
| 1986 | Počátek vlastní výroby dřezů SILACRON®. Poprvé je překročena hranice 200 milionového obratu. |
| 1987 | Skupina BLANCO mění název: Světově zavedená značka zboží „BLANCO“ je přenesena do označení firmy BLANCO s.r.o. + Co KG. BLANCO přebírá většinu Foster Beard PLC, Londýn. |
| 1988 | Technika společného stravování a medicíny se stěhují do novostavby závodu III v Oberderdingenu s 5 000 m2. Založení obchodní společnosti v USA. Na jaře je vyroben 2O-ti miliontý dřez. Výrobní skupina Společné stravování (dnes Catering Systeme) povyšuje k vedoucímu poskytovateli v Evropě. Systémová myšlenka vede k vývoji nového mobilního programu výdeje jídel. |
| 1989 | Na začátku dubna se uskutečňuje slavnostní otevření nového informačního centra a výstavních a školících místností. Další hala s 5 000 m2 v závodě III je hotova. Všechny tři výrobní obory expandují s velkým úspěchem. Počet zaměstnanců stoupá okolo 1 400. Vývoz dosahuje podílu přes 30%. |
| 1990/92 | Nadprůměrný růst a rekordní obraty ve včech třech výrobních skupinách. Nárůst realizuje BLANCO především v tuzemsku a zde hlavně díky úspěšné činnosti v nových spolkových zemích. Osazenstvo stoupá přes 1 500 zaěstnanců. |
| 1990 | V únoru je založena nová pobočka s prodejní kanceláří v Berlíně-Spandau. Tímto mají být využity příležitosti, které se nabízejí po sjednocení Německa. Skrze převzetí výroby a odbytu skladovacích zařízení na talíře a pohyblivých pásů na nádobí firmy Welbilt je výrobní spektrum techniky společného stravování rozšířeno. Ve stejném roce je převzato výrobní místo se zhruba 2 700 m2 firmy Klais ve Speyeru. Na jaře může být uvedena do provozu nová výrobní hala na výrobu dřezů z kompozitního materiálu v Sinsheimu, nedaleko centrálního skladu. V Kanadě vzniká nové odbytiště. Ve Švýcarsku se podařilo založit BLANCO AG jako prodejní společnost. |
| 1993 | V dubnu přebírá Frank Straub, vnuk zakladatele firmy, jako společník vedoucí obchod předsednictví ve vedení obchodu. |
| 1994 | 25-ti miliontý dřez pro domácnost běží po výrobním páse. Závod Sinsheim se kvalifikuje jako část provozu s certifikací podle ISO 9002. Zavedení sněrnic BLANCO jako základ filozofie podnikání. V Čechách jsou rozděleny odbyt se stanovištěm v Praze a výroba ve Frýdku-Místku do dvou na sobě nezávislých společností s ručením omezeným. Komanditní kapitál se zvyšuje díky vkladům E.G.O. Elektrické spotřebiče AG, z 15 milionů na 39 německých Marek. Drží tedy 70% podílů společnosti. |
| 1995 | Další rozvoj zpracování dat a komunikačního systému je prosazován skrze zavedení systému SAP R/3. V Torontě/Kanadě získává BLANCO výrobu dřezů z kompozitního materiálu, která je integrována do BLANCO Canada Inc. BLANCO MED ze Saafeldu/Thüringenu obdrží od LGA Bavorsko certifikát DIN ISO 9001. |
